什麼是實獲值管理？
實獲值管理（Earned Value Management，簡稱 EVM）是一套整合範疇、進度與成本的專案管理方法，能客觀衡量專案的執行績效。它不只是問「我們花了多少錢？」，而是進一步追問「這些花費換回了多少實際價值？」這是一套通用的方法論，廣泛應用於全球的營建、軟體、國防與工程專案。
如何使用這個計算器
請輸入在「同一時間點」量測到的三個核心數值：計畫值（PV）——已排定工作的預算成本；實獲值（EV）——已實際完成工作的預算成本；以及實際成本（AC）——你真正花掉的金額。計算器會立即算出成本差異、進度差異，以及 CPI 與 SPI 兩項績效指數。
公式逐項說明
成本差異（CV = EV - AC）顯示你是低於還是超出預算，數值為正代表良好。進度差異（SV = EV - PV）顯示你是超前還是落後於進度。成本績效指數（CPI = EV ÷ AC）與進度績效指數（SPI = EV ÷ PV）則以「效率比值」的形式表達相同的概念。指數恰好等於 1.0 表示符合目標；高於 1.0 為理想狀態，低於 1.0 則代表出現警訊。
實例演練
假設 PV = 10,000、EV =9,000、AC = 11,000。那麼
兩項指數皆低於 1.0，確認這個專案同時超出預算且落後進度。
使用注意事項與精準校對原則（6 大核心守則）
📐 1. 嚴格對齊輸入量綱與單位
輸入各項數值時請務必確認量綱（例如小時、天數、金額、百分比），避免單位不匹配引發推算偏差。
🔒 2. 純前端本機毫秒級隱私保障
所有計算邏輯 100% 在您的終端瀏覽器內完成，資料絕不上傳伺服器，嚴格守護商業與個人隱私。
📊 3. 符合公認學術與產業計算模型
演算法嚴格遵循國際通用數學公式與標準計算模型，經多重情境交叉核對，數值嚴密精確。
📋 4. 一鍵複製與免登入 PDF 匯出
支援一鍵複製推算結果字串至剪貼簿，亦可直接點擊列印按鈕輸出純淨 PDF 工作報表。
🔄 5. 多情景敏感度動態對比
建議針對極端值與多組預期情景分別試算，觀察輸出數據的波動區間，輔助做出更穩健的決策。
🛡️ 6. 專業諮詢與日常參考免責聲明
本工具運算結果供日常排程、學業研習與事前參考之用，如涉及重大法規或投資決策請諮詢持證專家。