什麼是燃盡圖計算機？
燃盡圖（Burndown Chart）是敏捷開發（Agile）與 Scrum 的核心工具，能將一個 Sprint 中隨時間遞減的剩餘工作量視覺化呈現。所謂的理想燃盡線，就是從 Sprint 起點的總工作量，一路斜向下降到結束時歸零的一條直線。這個計算機會幫你算出理想燃盡線上的精確數值，讓你拿實際進度來對照計畫，一眼就看出團隊是超前還是落後。
如何使用
只要輸入三個數字：本次 Sprint 的總工作量（故事點數或任務數量）、Sprint 天數（以工作天計算），以及目前天數（輸入 0 代表 Sprint 一開始）。計算機就會回傳這一天理想的剩餘工作量、每天固定的理想燃盡速率，以及到目前為止應該完成的工作量。
公式說明
理想燃盡線假設工作是以固定速度穩定推進的。若總工作量為 W、Sprint 長度為 D 天，則每天的理想燃盡量就是 W ÷ D。在第 d 天，理想剩餘工作量為：
在第 0 天時，結果等於 W（尚未開始任何工作）；到了第 D 天則等於 0（全部完成）。
實際範例
假設某團隊承諾在 10 天的 Sprint 內完成 100 點故事點數。每天的理想燃盡量為
理想燃盡圖參考表
理想燃盡線顯示如果團隊每天完成相等數量的總工作，每天結束時應該保留多少工作。對於恆定的每日燃盡速率，給定日期的理想剩餘工作為：
下表假設在10 天內完成100 個故事點的標準衝刺。每日燃盡速率為 100 ÷ 10 = 10 個點/天，因此每天理想剩餘工作下降 10 個，累計完成工作上升 10 個。
| 天 | 理想剩餘（點數） | 累計完成（點數） |
|---|---|---|
| 0 | 100 | 0 |
| 1 | 90 | 10 |
| 2 | 80 | 20 |
| 3 | 70 | 30 |
| 4 | 60 | 40 |
| 5 | 50 | 50 |
| 6 | 40 | 60 |
| 7 | 30 | 70 |
| 8 | 20 | 80 |
| 9 | 10 | 90 |
| 10 | 0 | 100 |
若要根據您自己的衝刺調整表格，請將每日燃盡速率重新計算為總工作 ÷ 衝刺週期長度，並對每個已流逝的日期減去一次。例如，在 6 天衝刺內完成 60 個點也會以每天 10 個點的速率燃盡，而 10 天衝刺內完成 120 個點會以每天 12 個點的速率燃盡。
解釋您的燃盡結果
理想線是一個規劃參考，而不是預測。燃盡圖的價值來自於將您實際剩餘工作與同一天的理想線進行比較。
- 實際線在理想線之上（進度落後）：剩餘工作比理想計畫預測的要多。團隊的燃盡速率低於所需速率——常見原因是故事被低估、阻礙、計劃外的缺陷或中斷。如果差距逐日擴大，衝刺目標處於風險中，團隊可能需要縮減範圍、集中力量解決阻礙或調整預期。
- 實際線在理想線之下（進度超前）：剩餘工作比計畫少。團隊完成工作的速度快於理想速率。這可能意味著速度很快，但也可能表示故事被高估或某些工作未完全捕獲。如果持續超前，團隊可能有能力從積壓工作中取出更多項目。
- 實際線在理想線上（按計畫進行）：剩餘工作與該日期的計畫相符。穩定邁向衝刺結束時零剩餘。請注意，真實的燃盡圖很少是光滑的對角線——工作通常在故事完成時分步驟進行，所以線周圍的簡短偏差是正常的。
範圍變化如何改變線。理想線錨定於衝刺開始時承諾的總工作。當在衝刺中期添加範圍時，總剩餘工作會急劇上升，實際線向上步進，即使團隊工作效率很高，也會將其推到理想線之上。當範圍被移除時，實際線下降，無需完成任何工作。因此，許多團隊在範圍發生重大變化時重繪理想線，或單獨追蹤範圍變化，以免進度和範圍轉變混淆。平坦的實際線（無向下移動）通常表示阻礙或工作卡在審查中，無論範圍如何。
在站立會議中使用圖表來發起對話——目標是盡早發現障礙，而不是根據單一日期是否完全落在理想線上來評判個人。
使用注意事項與精準校對原則（6 大核心守則）
📐 1. 嚴格對齊輸入量綱與單位
輸入各項數值時請務必確認量綱（例如小時、天數、金額、百分比），避免單位不匹配引發推算偏差。
🔒 2. 純前端本機毫秒級隱私保障
所有計算邏輯 100% 在您的終端瀏覽器內完成，資料絕不上傳伺服器，嚴格守護商業與個人隱私。
📊 3. 符合公認學術與產業計算模型
演算法嚴格遵循國際通用數學公式與標準計算模型，經多重情境交叉核對，數值嚴密精確。
📋 4. 一鍵複製與免登入 PDF 匯出
支援一鍵複製推算結果字串至剪貼簿，亦可直接點擊列印按鈕輸出純淨 PDF 工作報表。
🔄 5. 多情景敏感度動態對比
建議針對極端值與多組預期情景分別試算，觀察輸出數據的波動區間，輔助做出更穩健的決策。
🛡️ 6. 專業諮詢與日常參考免責聲明
本工具運算結果供日常排程、學業研習與事前參考之用，如涉及重大法規或投資決策請諮詢持證專家。